1、貫穿以患者為中心的設計理念，一切基于方便患者就醫(yī)來設計就醫(yī)流程，從患者角度徹底解決“三長一短”提高了整體的醫(yī)療效果；

2、融入移動技術，整體優(yōu)化患者就醫(yī)流程，強調(diào)“計劃、有序、簡約”的流程設計理念，建立從預約診療、就醫(yī)次序、診斷與治療到付費方式一站式服務體系；

3、提供患者健康門戶，使患者能實時的回顧自己的醫(yī)療歷史，并掌握自己的健康狀態(tài)。同時使患者足不出戶就能享受就醫(yī)預約、診療歷史查詢

1、貫穿以臨床為中心的設計理念，一切基于加強醫(yī)療安全角度來設計臨床信息系統(tǒng)。
2、建立醫(yī)院醫(yī)療流程信息全自動采集，實現(xiàn)臨床醫(yī)囑（醫(yī)囑開立、審核、各類執(zhí)行）全生命周期管理與監(jiān)控，使醫(yī)院達到全電子病歷信息化建設標準。
3、基于方便、安全、專業(yè)的理念，設計醫(yī)療過程中的人機智能交互界面，尤其是計算機醫(yī)囑錄入（CPOE）和輔助診斷錄入等關鍵人機交互界面，避免醫(yī)生在錄入時產(chǎn)生的各類錯……
4、利用全電子病歷數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集成電子病歷視圖，包括患者臨床摘要，各臨床專業(yè)下醫(yī)學指標時間趨勢變化圖集，使醫(yī)生動態(tài)、及時、準確的掌握患者的病情發(fā)展狀況，并能及時了解患者治療方案的有效性。
5、建立知識庫共享平臺，使醫(yī)生方便獲取各類臨床信息資源，同時也規(guī)范了醫(yī)生的醫(yī)療行為，減少醫(yī)療事故。

支持多組織架松、集團醫(yī)院模式，實現(xiàn)集團醫(yī)院內(nèi)病人信息共享。對于集團化管理模式的醫(yī)聯(lián)體尤其是緊密型的醫(yī)聯(lián)體，強調(diào)集團醫(yī)療資源的統(tǒng)一調(diào)度與共享，從而使資源利用與運轉效益最大化，真正的實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補。

遵循公共衛(wèi)生服務規(guī)范，在患者醫(yī)療就診流程中，自動發(fā)現(xiàn)并采集相關公共衛(wèi)生數(shù)據(jù)，與公共衛(wèi)生服務系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息平臺對接。實現(xiàn)臨床服務流程，公共衛(wèi)生流程業(yè)務聯(lián)動和信息整合。建立主動公共衛(wèi)生服務模式。給患者帶來更專業(yè)、更貼心、更細致的衛(wèi)生健康服務。

1、實現(xiàn)醫(yī)院前端服務（臨床服務）和后臺管控服務（運營管理）信息一體化。

2、統(tǒng)一信息模型和基礎數(shù)據(jù)標準。

3、基于全局的醫(yī)院資源計劃、管理（人、物、設備），實現(xiàn)全院資源動態(tài)分配、共享，提高運營效率。

4、實現(xiàn)運營管理與臨床服務業(yè)務流程無縫連接。

5、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)挖掘模型，集中整體展示圍繞收入、醫(yī)療質量、院內(nèi)成本、利潤等運營狀況。

1、加強醫(yī)療機構的全成本枋算力度，幫助管理層看清成本結構，找到成本管控點，節(jié)約成本。

2、建立績效考核體系，以獎金分配做為支點，撬動管理，充分調(diào)動員工的積極性。基層機構中強調(diào)獎金分配方案，推行主動健康服務理念。

3、加快移動應用在設備管理中的應用，如：移動清查、移動巡檢，提高設備日常管理效率事故發(fā)生的風險。

4、建立合現(xiàn)的以績效為導向的獎金分配方案，調(diào)動員工的積極性。